3月24日，重齒公司召開“兩金”壓控工作部署會，在沖刺首季開門紅的關鍵時期明確目標、壓實責任，確保為實現年度利潤目標夯實基礎。

公司黨委書記、董事長汪彤對“兩金”壓控深入推進進行了總動員，對2022年“兩金”壓控工作做了部署。他強調，一是全體干部員工要從可持續健康發展、高質量發展的高度，重視“兩金”壓控工作。要結合公司銷售合同執行特點，把深挖應收壓控的增利潛力作為2022年的重點工作方向。二是盯住重點，一廠一策，創新工作，精細策劃，嚴格責任，各個擊破。各市場部門要密切跟進重點客戶和成員單位，加強高層走訪和催收，要快速細化分解壓控任務，把重點應收壓控責任落實到人，時刻監控。三是法務與業務協同配合開展“兩金”專項行動。法務部門與銷售部門協同配合，法務專員要主動深入市場部門，與業務部門加強溝通合作，并形成專項行動計劃，確保工作實效。四是在存貨精細化管理上下功夫。各單位要高度重視，對物資入庫要限定期限，有效利用銷售端信息系統，加大重點分析并考評，持續優化精細化管理。五是針對重點風險債權要專項催收。法務、風險、市場、財務等多部門要密切配合，針對性提出專項舉措，務求實效。六是疫情防控與專項工作兩手抓兩手硬。各單位要快速傳達、分解、落實2022年“兩金”指標和工作計劃，抓早抓細抓實，務必確保公司“兩金”壓控目標全面實現。

“兩金”壓控一直是重齒公司經營管理的重要工作，根據年初預算和一季度經營情況，公司要求全體干部職工克服疫情經濟不景氣、原材料價格上漲、風電銷售降價等不利因素，迎難而上，推進科研生產的同時深度內部挖潛。為進一步提升經營效益和經營效率，加快資金周轉，提升資產質量，公司制定印發《2022年“兩金”壓控工作方案》，進一步明確了新的管控思路，把清理處置積壓存貨作為工作重點，調整了管控重心，逐步良性優化“兩金”規模和“兩金”占比指標，同時加大了獎懲力度，較好激勵了壓控攻堅工作。

公司與各承擔壓控指標的業務部門簽訂了責任狀。公司領導、相關職能部門負責人參加了會議。