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    1. 強“兩金”壓控,沖刺首季開門紅
          日期:2022-04-06    字體:【大】【中】【小】

      3月24日,重齒公司召開“兩金”壓控工作部署會,在沖刺首季開門紅的關鍵時期明確目標、壓實責任,確保為實現年度利潤目標夯實基礎。

      公司黨委書記、董事長汪彤對“兩金”壓控深入推進進行了總動員,對2022年“兩金”壓控工作做了部署。他強調,一是全體干部員工要從可持續健康發展、高質量發展的高度,重視“兩金”壓控工作。要結合公司銷售合同執行特點,把深挖應收壓控的增利潛力作為2022年的重點工作方向。二是盯住重點,一廠一策,創新工作,精細策劃,嚴格責任,各個擊破。各市場部門要密切跟進重點客戶和成員單位,加強高層走訪和催收,要快速細化分解壓控任務,把重點應收壓控責任落實到人,時刻監控。三是法務與業務協同配合開展“兩金”專項行動。法務部門與銷售部門協同配合,法務專員要主動深入市場部門,與業務部門加強溝通合作,并形成專項行動計劃,確保工作實效。四是在存貨精細化管理上下功夫。各單位要高度重視,對物資入庫要限定期限,有效利用銷售端信息系統,加大重點分析并考評,持續優化精細化管理。五是針對重點風險債權要專項催收。法務、風險、市場、財務等多部門要密切配合,針對性提出專項舉措,務求實效。六是疫情防控與專項工作兩手抓兩手硬。各單位要快速傳達、分解、落實2022年“兩金”指標和工作計劃,抓早抓細抓實,務必確保公司“兩金”壓控目標全面實現。

      “兩金”壓控一直是重齒公司經營管理的重要工作,根據年初預算和一季度經營情況,公司要求全體干部職工克服疫情經濟不景氣、原材料價格上漲、風電銷售降價等不利因素,迎難而上,推進科研生產的同時深度內部挖潛。為進一步提升經營效益和經營效率,加快資金周轉,提升資產質量,公司制定印發《2022年“兩金”壓控工作方案》,進一步明確了新的管控思路,把清理處置積壓存貨作為工作重點,調整了管控重心,逐步良性優化“兩金”規模和“兩金”占比指標,同時加大了獎懲力度,較好激勵了壓控攻堅工作。

      公司與各承擔壓控指標的業務部門簽訂了責任狀。公司領導、相關職能部門負責人參加了會議。

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